Pourquoi recruter un senior ? Ces 8 bénéfices vont vous convaincre

Vous faites partie des entreprises réticentes à l’idée de recruter un senior pour travailler au sein de vos équipes ? Vous craignez un mauvais retour sur investissement en employant un quinquagénaire ou un sexagénaire ? À une époque où l’espérance de vie ne cesse d’augmenter et où le départ à la retraite est de plus en plus tardif, il faut mettre fin aux préjugés qui vous amènent à penser que les plus âgés sont chers, dépassés par le changement, moins productifs ou difficiles à manager.

Beaucoup en ont encore sous le pied et seraient de véritables atouts pour votre organisation si vous les embauchiez. Pourquoi recruter un senior ? Au lieu de vous priver bêtement d’un collaborateur qui peut être une force vive, laissez-vous surprendre et découvrez les 8 bénéfices considérables pour lesquels vous devriez davantage prêter attention aux candidatures des professionnels qui ont de la bouteille.

1. Renforcer son équipe avec un expert fiable, expérimenté et rapidement opérationnel

En général, plus une personne avance en âge, plus elle va postuler pour occuper des postes dont elle est certaine de détenir l’expertise requise. Recruter un senior, c’est donc miser sur un individu qui maîtrise totalement ce qu’il fait : une valeur sûre.
Si vous embauchez ce genre de candidat, le risque d’échec sera vraiment limité en ce qui concerne les compétences techniques.

Grâce à son parcours riche et long, votre nouvelle recrue aura largement eu le temps de développer et d’aiguiser ses hard skills. Vous renforcerez ainsi votre équipe avec un collaborateur doté d’une solide expérience et d’excellents savoir-faire pour mener à bien ses missions.

Ayant connu des succès, mais également des échecs au cours de son parcours professionnel, un senior possède par ailleurs un regard précis sur tout ce qui touche à son domaine d’activité. Bref, vous accueillerez un spécialiste chevronné rapidement opérationnel pour mettre sa grande expertise au profit de votre entreprise.

2. Recruter un senior = s’enrichir de soft skills affûtées pour gagner en maturité

Avec l’âge, les collaborateurs ne se dotent pas seulement d’un solide bagage technique. Confrontés au fil du temps à différents types de management, de codes, d’organisations et même de secteurs d’activité, ils gagnent aussi en expérience sur le plan humain pour développer progressivement un tas de soft skills.

Recruter un senior, c’est donc l’occasion parfaite de s’enrichir de compétences affûtées en matière de savoir-être pour gagner rapidement en maturité. En effet, par rapport à leurs cadets, les professionnels qui ont de la bouteille savent souvent mieux :

• prendre du recul pour analyser les situations ;
• s’adapter à différents contextes ;
• gérer les conflits avec sagesse ;
• faire face au stress et à la pression ;
• s’organiser de manière autonome ;
• prioriser les tâches à effectuer ;
• maîtriser leurs émotions ;
• faire preuve de patience et d’application ;
• etc.

3. Plus de crédibilité auprès des clients avec l’expertise d’un senior

Pourquoi recruter un senior ? Comme vous l’avez compris, c’est tout d’abord parce que vous bénéficierez d’une énorme valeur ajoutée en matière de compétences techniques et comportementales. Mais ce n’est pas tout. La conséquence directe de ces deux premiers avantages, c’est une hausse de la crédibilité de votre entreprise aux yeux des clients.

En effet, si un prospect sollicite vos services et se retrouve face à une personne expérimentée disposant de solides hard skills et soft skills, il comprendra rapidement que son interlocuteur n’est pas un amateur, mais un spécialiste confirmé en qui il peut avoir confiance. Il ressentira alors une certaine sécurité. Finalement, ce professionnalisme de pointe rejaillira sur votre société pour lui donner une image extrêmement fiable.

4. Embaucher un senior = se renforcer avec un collaborateur stable et fidèle

En début de carrière, on a une soif d’apprendre, une envie de progresser et une volonté de monter les échelons. Pour évoluer, il est donc fréquent de changer d’entreprise régulièrement. Lorsque l’on se retrouve à un stade avancé de sa vie professionnelle, les priorités ne sont plus les mêmes. Avec le temps, on sait exactement ce que l’on veut pour pouvoir s’épanouir au travail. Une fois que l’on a décroché un poste qui répond aux attentes, on cherche donc à y rester un bon moment.

D’autre part, à partir d’un certain âge, la situation personnelle est stabilisée. Il existe des exceptions, mais l’équilibre vie pro/vie perso est généralement trouvé. Par conséquent, si l’on prend du plaisir dans son entreprise, on tend à rester loyal envers celle-ci. Bref, vous l’avez compris : recruter un senior, c’est miser sur un profil stable et fidèle qui ne se laissera pas facilement débaucher. Un candidat avec un long parcours professionnel sera moins volatil qu’un junior. Il désirera s’investir durablement.

Vous pourrez donc dormir tranquille : le zapping et les multiples changements d’employeur seront beaucoup plus rares avec ce genre de travailleur. Quand on sait à quel point la rétention des talents est difficile, comment la perte de savoir-faire qui accompagne le turnover chez les plus jeunes peut être handicapante et combien les coûts de recrutement sont élevés, c’est un élément à prendre en compte.

5. Profiter des bienfaits de la diversité générationnelle en intégrant un profil senior

Une organisation composée d’une seule génération de collaborateurs est souvent plus vulnérable. Ainsi, même si les plus jeunes peuvent apporter des idées nouvelles, des perspectives inédites et des pistes d’innovation pour faire face au changement, exclure les plus anciens de vos cibles de recrutement est dangereux pour votre entreprise.

En suivant la voie du jeunisme à outrance, vous risquez effectivement d’avoir des équipes moins chevronnées, moins matures, moins crédibles et surtout moins fidèles. À l’inverse, embaucher à la fois des seniors et des juniors vous donnera la possibilité de profiter pleinement des bienfaits de la diversité générationnelle.

Vous le verrez : le cocktail entre expérience et fraîcheur est détonant. Si vous parvenez à créer de l’émulation, de l’interaction et des relations intergénérationnelles entre collègues, la confrontation de points de vue hétéroclites aboutira à des solutions originales, mais souvent très efficaces.

D’autre part, les plus expérimentés sauront partager et transmettre leurs savoirs pour faire monter en compétence leurs cadets. Recruter un senior, c’est donc aussi miser sur un mentor qui formera et accompagnera les jeunes salariés pour rendre le groupe plus performant, tout en assurant une continuité dans la sauvegarde des connaissances et la préservation du capital intellectuel.

6. Étendre son réseau grâce aux nombreux contacts du senior recruté

Pour servir les intérêts de son entreprise, un salarié se tourne parfois vers des personnes externes, et plus particulièrement certaines de ses connaissances. Or, un individu avancé dans sa vie professionnelle connaît énormément de monde. Tout au long de son parcours, il a rencontré un tas de gens :

• collègues ;
• clients ;
• prospects ;
• partenaires ;
• prestataires ;
• concurrents ;
• experts ;
• etc.

De par ses différentes expériences, il a même déjà collaboré avec beaucoup d’entre eux. Ainsi, si vous choisissez de recruter un senior, vous profiterez de sa notoriété et d’un accès privilégié à son carnet d’adresses. Comme ce dernier a de bonnes chances d’être étoffé et qualitatif, vous étendrez alors votre réseau avec un maximum de contacts stratégiquement intéressants pour votre société.

7. Une valorisation de la marque employeur en excluant les discriminations sur l’âge

Recruter un senior, c’est démontrer que l’on ne fait pas de discrimination sur l’âge au moment de retenir un candidat pour un poste. L’image d’une société qui laisse sa chance à tout le monde est alors extrêmement valorisante. Avec la promesse de faire partie d’une organisation incluante, intergénérationnelle et éthique, votre marque employeur va rayonner en interne et en externe.

La conséquence directe, c’est un meilleur pouvoir de rétention et d’attraction des talents. Après tout, n’oubliez pas que les travailleurs d’aujourd’hui :

• ont besoin de sens avant de s’engager ;
• font extrêmement attention aux agissements des entreprises qu’ils rejoignent ;
• sont particulièrement sensibles aux valeurs prônées ;
• veulent évoluer dans un cadre bienveillant.

8. Plusieurs avantages financiers en décidant d’embaucher un senior

Malgré les idées reçues, recruter un senior ne coûte pas plus cher que les autres embauches. Il y a de réels avantages financiers à opter pour un candidat qui avance en âge. Tout d’abord, lorsque l’on arrive à un stade de sa vie où l’on a plus (ou presque plus) d’enfants à charge et où les emprunts sont remboursés en majeure partie, on peut parfois se montrer moins gourmand et plus flexible lors de la négociation salariale si les conditions de travail sont satisfaisantes.

En dépit de ce premier constat, qui est d’autant plus vrai quand on prend conscience des difficultés à trouver un poste épanouissant, l’expérience n’est pas gratuite (et heureusement). Quelqu’un avec un solide bagage derrière lui demandera probablement plus qu’un junior qui sort des études. Mais comme cette personne est déjà opérationnelle et moins volatile, vous aurez peu de frais de formation à lui consacrer et ne perdrez pas d’argent en devant la remplacer dans 6 mois.

Enfin, si vous faites quelques recherches, vous verrez que l’État propose différentes aides pour encourager l’emploi des seniors. Par exemple, il est possible d’obtenir une subvention de 2 000 € pour l’embauche d’un demandeur d’emploi de 45 ans et plus en contrat de professionnalisation.

Pourquoi recruter un senior : le mot de la fin

Et voilà ! Vous savez désormais pourquoi recruter un senior est une bonne idée pour votre entreprise. Avec les 8 bénéfices considérables mis en avant dans cet article, vous pouvez oublier vos craintes sur l’embauche d’un candidat qui a dépassé la cinquantaine.

Cependant, si vous avez encore des appréhensions sur votre capacité à intégrer les plus anciens au sein d’une équipe assez jeune, nous pouvons vous conseiller de suivre notre module de formation sur l’intergénérationnel. Développé par les experts de l’équipe digitale de Moortgat, il vous aidera à manager vos collaborateurs avec brio dans un contexte de diversité générationnelle. Contactez-nous pour en savoir plus !