Etude de cas client EduService
ENJEUX
- Accompagner les Directeurs à manager un Campus (Business Unit) composé de plusieurs établissements.
- Prendre la posture de Leader, manager des managers, manager à distance, positionner des bras droits, déléguer et anticiper les changements post-Covid
- Accompagner et aider les managers à s’adapter aux nouvelles conditions qu’implique ce mode de management à la fois à distance et de proximité.
SOLUTION
- 1 Parcours sur mesure de 2 années avec entraînements et cas pratiques à la fois en présentiel et aussi en distanciel
- 100% Blended Learning, comprenant 4 phases : Leadership, Délégation, Performance et Stratégie dédié.
- Des vidéos situationnelles ainsi que des jeux de rôle concrets.
- Accompagnement global pour une conduite du changement réussi.
RÉSULTAT
- Leadership : La posture, l’exemplarité dans les comportements et les propos
- Déléguer : Piloter, confier pouvoir et autonomie, et accorder sa confiance
- Performance : Accompagner, développer les compétences et la motivation de ses équipes
- Stratégie : Réussir à gérer sa BU avec toutes les parties prenantes : application locale des directives du Groupe et prise d’initiatives
ENJEUX
- Accompagner les Directeurs à manager un Campus (Business Unit) composé de plusieurs établissements.
- Prendre la posture de Leader, manager des managers, manager à distance, positionner des bras droits, déléguer et anticiper les changements post-Covid
- Accompagner et aider les managers à s’adapter aux nouvelles conditions qu’implique ce mode de management à la fois à distance et de proximité.
SOLUTION
- 1 Parcours sur mesure de 2 années avec entraînements et cas pratiques à la fois en présentiel et aussi en distanciel.
- 100% Blended Learning, comprenant 4 phases : Leadership, Délégation, Performance et Stratégie dédié.
- Des vidéos situationnelles ainsi que des jeux de rôle concrets.
- Accompagnement global pour une conduite du changement réussi.
RÉSULTAT
- Leadership : La posture, l’exemplarité dans les comportements et les propos
- Déléguer : Piloter, confier pouvoir et autonomie, et accorder sa confiance
- Performance : Accompagner, développer les compétences et la motivation de ses équipes
- Stratégie : Réussir à gérer sa BU avec toutes les parties prenantes : application locale des directives du Groupe et prise d’initiatives
Les chiffres clés :
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